Ein starkes Netzwerk als Fundament des Programms - Unsere Partner:innen

1. Welche Perspektive bringen Sie in das Programm ein? 
Die beiden kommenden Jahre möchten wir gerne Einblick in ein Unternehmen gewähren, das nicht unmittelbarer Teil der Energieversorger-Branche ist. Die Deutsche Telekom verfolgt Ziele auf Basis langfristiger Infrastruktur-Investitionen, genau wie Stadtwerke. Hier bestehen inhaltlich Schnittmengen. Darüber wollen wir ins Gespräch kommen und die unterschiedlichen Perspektiven bzgl. Leadership, Kommunikation und Entwicklung von Geschäftsmodellen einbringen.

2. Welche besonderen Eigenschaften sollte ein CEO in der Kommunalwirtschaft mitbringen? 
Aus der Perspektive der Deutschen Telekom ist eine Antwort auf diese Frage von außerhalb des unmittelbaren Bezugsbereichs und der Branche. Eine vorwiegende Eigenschaft, die wir in allen der vielen Partnerschaften und darüber hinaus wahrnehmen, ist Vielseitigkeit. Die Kommunalwirtschaft unterliegt einer Vielzahl von Herausforderungen kombiniert mit einer Interessenvielfalt von Eigentümern, Kapitalgebern, Kunden, Mitarbeitern und Bürgern. Langfristige Investitionen und Geschäftsmodelle unterschiedlicher Infrastrukturen spielen genauso eine Rolle wie das Unternehmensergebnis des laufenden Geschäftsjahres. Insofern ist eine herausragende Eigenschaft Vielseitigkeit und gleichzeitiges Abwägen.

3. Gibt es etwas Persönliches, das Sie den Mentees mit auf den Weg geben möchten? 
Ich gratuliere den Mentees dieses Jahrgangs und freue mich sehr auf die Begleitung des Programms mit der Deutschen Telekom. Ich freue mich sehr auf die persönlichen Begegnungen, Gespräche und auf gemeinsame Aktivitäten und Unterstützung der Mentees.

1. Welche Perspektive bringen Sie in das Programm ein? 
Ich bringe eine Perspektive mit, die in der kommunalen Energiewirtschaft selten ist: die einer Unternehmerin, die diese Branche seit vielen Jahren als enge Partnerin begleitet und gleichzeitig selbst weiß, was es bedeutet, zu führen und Verantwortung zu tragen. Als Geschäftsführerin der BLS Energieplan und nach 14 Jahren im eigenen Unternehmen, in denen ich mich durch alle Hierarchiestufen gearbeitet habe, kenne ich die Realität auf jedem Level. Ich habe Großprojekte der Energiewende realisiert, war nah dran, wenn sie erfolgreich waren, und habe verstanden, warum sie scheitern. Dieses Wissen ist keine Theorie, es ist gelebte Erfahrung. Die Kommunalwirtschaft gehört zu meinen wichtigsten Kunden. Ich kenne ihre Strukturen, ihre Entscheidungswege und die Spannungsfelder, in denen kommunale Führungskräfte täglich arbeiten. Ich bringe den Blick von außen mit, der Muster sichtbar macht, die Insider oft nicht mehr sehen, und ich bringe ein gewachsenes Netzwerk mit, das zeigt, wie belastbare Beziehungen in dieser Branche wirklich entstehen.

2. Welche besonderen Eigenschaften sollte ein CEO in der Kommunalwirtschaft mitbringen? 
Ein CEO in der kommunalen Energiewirtschaft verbindet wirtschaftliches Denken mit dem Anspruch der Daseinsvorsorge. Er treibt Investitionen in erneuerbare Energien, Wärmenetze und Ladeinfrastruktur konsequent voran, auch wenn regulatorische Unsicherheiten und kommunalpolitische Abstimmungsprozesse dies erschweren. Dafür braucht es den Mut, neue Wege zu gehen, und die Bereitschaft, bewährte Pfade zu verlassen. Ebenso entscheidend ist ein starkes Netzwerk aus den richtigen Partnern, Experten und Mitstreitern. Eine ausgeprägte Kommunikationsfähigkeit ermöglicht es, unterschiedlichste Stakeholder, von der Politik über Belegschaft bis hin zu Bürgerinnen und Bürgern, zu überzeugen und mitzunehmen. Technisches Verständnis und Finanzierungskompetenz sind dabei die Grundlage, auf der erfolgreiche Führung in der Energiewende erst möglich wird.

3. Gibt es etwas Persönliches, das Sie den Mentees mit auf den Weg geben möchten? 
Wer in der kommunalen Energiewirtschaft führen will, muss zuerst verstehen, in welcher Welt er führt. Tauche früh in die Themen Regulierung, Infrastruktur und kommunale Strukturen ein. Baue dein Netzwerk frühzeitig auf und pflege es aktiv, denn die richtigen Menschen an deiner Seite sind kein Zufall. Lerne, in Komplexität zu entscheiden und auch unter Unsicherheit handlungsfähig zu bleiben. Die Energiewende wartet nicht auf Perfektion. Entwickle deine Kommunikation bewusst, denn Führung bedeutet, unterschiedlichste Menschen zu erreichen und mitzunehmen. Geh neue Wege, auch wenn sie ungewohnt sind. Und kenne deine Werte. In einem Umfeld zwischen Politik, Wirtschaft und Öffentlichkeit ist Integrität die Grundlage, auf der alles andere erst möglich wird.

1. Welche Perspektive bringen Sie in das Programm ein? 
Wir verstehen uns als technischer Umsetzungspartner - demensprechend umfasst unser Leistungsbild neben der technischen Fachplanung von Energieinfrastrukturen ein breites Spektrum an Beratungs- und Begleitleistungen, die darauf ausgerichtet sind, komplexe Infrastrukturprojekte erfolgreich zu realisieren - von Idee bis Inbetriebnahme. Unsere Erfahrungswerte ermöglichen es unseren Partnern, frühzeitig Präzision und Klarheit in ihren Entscheidungsprozessen zu schaffen und langfristig die Projekte zu realisieren - ohne Brüche im Ablaug, ohne zusätzliche Schnittstellen in der Kommunikation, dafür mit über 40 Jahren Erfahrung in der Planung technischer Infrastrukturen in der Energie- und Wärmeversorgung.

2. Welche besonderen Eigenschaften sollte ein CEO in der Kommunalwirtschaft mitbringen? 
Eine besondere Eigenschaft ist es, die unterschiedlichen Fristigkeiten und Fachdisziplinen der Energiewirtschaft zu synchronisieren und in diesem Zusammenspiel die richtigen Entscheidungen zu treffen. Dabei stellt die Energiewende eine besondere Herausforderung hinsichtlich Komplexität dar. Diese Komplexität zu erfassen, in eigene Handlungsstränge zu übersetzen, zu kommunizieren und Unterstützung für die Umsetzung einzuwerben ist dabei das Erfolgsrezept für einen CEO in der Kommunalwirtschaft.

3. Gibt es etwas Persönliches, das Sie den Mentees mit auf den Weg geben möchten? 
Erfolgreiche Projekte entstehen durch langfristig ausgerichtete und auf Augenhöhe gelebte interne und externe Partnerschaften. Durch Partizipation an gemeinsamen Herausforderungen steigt die Identifikation aller Projektbeteiligten mit steigender Erfolgswahrscheinlichkeit.

1. Welche Perspektive bringen Sie in das Programm ein? 
Kommunikations-Praxis und -Strategie. Als trurnit Gruppe begleiten wir die Kommunalwirtschaft darin seit über 60 Jahren. Wir verstehen Kommunikation nicht als Begleitdisziplin, sondern als zentralen Erfolgsfaktor von Transformation. Wenn Wandel gelingen soll, muss man ihn (und sich!) verständlich machen – für alle Stakeholder, aus deren Perspektive.

2. Welche besonderen Eigenschaften sollte ein CEO in der Kommunalwirtschaft mitbringen? 
Das Wichtigste ist ein klarer Standpunkt. Eine Haltung, die trägt – gerade dann, wenn das Umfeld unruhiger und unvorhersehbarer wird. Je mehr Komplexität von außen kommt, desto mehr suchen Menschen ein Fundament, auf das sie sich stützen können.

Offenheit. Die besten Lösungen entstehen oft außerhalb gewohnter Denkmuster. Suchen Sie aktiv den ergebnisoffenen Austausch – intern und extern. Netzwerke sind in unserer Branche ein echter Erfolgsfaktor.

In der Ruhe liegt die Kraft. Lernen Sie, Spannung auszuhalten. Das Leben eines CEO ist voller Zielkonflikte – und nicht alle lassen sich auflösen. Manche auch nicht mal annähernd. Das auszuhalten, ohne reflexartig eine schnelle Entscheidung zu erzwingen, ist keine Schwäche. Es ist Reife. 

Raus aus dem Elfenbeinturm, rein ins echte Leben. Nähe zeigen, sich greifbar machen. Dort sein, wo die Menschen sind – intern (Kantine!) und auf Stadtfesten, Veranstaltungen, Marktplätzen. Gespräche bewirken mehr als glattgebügelte Unternehmenspräsentationen. Sie können etwas schaffen, das sich nicht auf Folien pressen lässt: Vertrauen.

3. Gibt es etwas Persönliches, das Sie den Mentees mit auf den Weg geben möchten? 
Why, how, what. Erklären, was man tut und beginnen beim Warum. Solange und so oft, bis man es selber nicht mehr hören kann. Menschen mitzunehmen, gelingt nur, wenn sie den Kontext kennen.

1. Welche Perspektive bringen Sie in das Programm ein? 
Wir als BET bringen die Perspektive eines Unternehmens ein, das die Transformation der Energiewirtschaft seit mehr als 35 Jahren gemeinsam mit unseren Kunden aktiv gestaltet. Dabei verbinden wir strategisches Denken mit praktischer Umsetzung und betrachten Herausforderungen stets aus technischer, wirtschaftlicher, regulatorischer und organisatorischer Perspektive. Unser Blick richtet sich nicht nur auf einzelne Projekte, sondern auf die langfristige Zukunftsfähigkeit und den nachhaltigen Erfolg unserer Kunden im Rahmen dieser Transformationsaufgabe.

2. Welche besonderen Eigenschaften sollte ein CEO in der Kommunalwirtschaft mitbringen? 
Ein CEO in der Kommunalwirtschaft muss wirtschaftlichen Erfolg mit gesellschaftlicher Verantwortung verbinden. Er braucht den Mut, die Energie- und Wärmewende aktiv zu gestalten, und die Fähigkeit, unterschiedliche Interessen von Kommunen, Kunden, Politik und Mitarbeitenden zusammenzuführen. Neben strategischer Weitsicht sind Innovationskraft, Umsetzungsstärke und ein klares Werteverständnis entscheidend. Wer Vertrauen schafft, Veränderungen verständlich macht und Menschen für gemeinsame Ziele begeistert, kann die Transformation kommunaler Unternehmen nachhaltig erfolgreich gestalten.

3. Gibt es etwas Persönliches, das Sie den Mentees mit auf den Weg geben möchten? 
Die Transformation in der Energiewirtschaft bietet zahlreiche Chancen. Daher gilt es Verantwortung zu übernehmen, neugierig zu sein und offen für die Perspektiven von anderen zu bleiben. Langfristig entscheidend für die Rolle als CEO sind Haltung, Nahbarkeit und die Fähigkeit, den Menschen Orientierung zu geben und sie auf dem Weg der Veränderung mitzunehmen. Dieses Netzwerk und die Vielfalt der Beteiligten bieten allen Mentees eine hervorragende Basis, um sich gemeinsam weiterzuentwickeln und darauf aufbauend die Energie- und Wärmewende aktiv zu gestalten.

1. Welche Perspektive bringen Sie in das Programm ein? 

Die m3 bringt langjährige Transformationserfahrung in der Energiewirtschaft, insbesondere im Aufbau neuer Geschäftsmodelle und in der Weiterentwicklung und Optimierung der bestehenden Geschäftsfelder und Organisationen in das Programm ein.  

Wir befassen uns kontinuierlich mit den zukünftigen Anforderungen an kommunale Unternehmen und entwickeln daraus konkrete Ideen und Konzepte für die Zukunft.  

2. Welche besonderen Eigenschaften sollte ein CEO in der Kommunalwirtschaft mitbringen?  

Zum Einen : unternehmerische Vision und Gestaltungswille, und die Bereitschaft und Fähigkeit, diese Vision über mehrere Jahre einerseits konsequent, andererseits mutig und pragmatisch unter den Möglichkeiten des Augenblicks umzusetzen.  

Zum Zweiten : die besondere Chance der Branche zum Austausch und zur wechselseitigen Unterstützung im Netzwerk der kommunalen Unternehmen zu nutzen und Menschen in diesem Netzwerk für sich zu gewinnen und mit Ihnen zusammenzuarbeiten. 

3. Gibt es etwas Persönliches, das Sie den Mentees mit auf den Weg geben möchten? 

Die Führung eines kommunalen Unternehmens erfordert ausgeprägtes Unternehmertum und gleichzeitig Sensibilität im Spannungsfeld politischer Realitäten und nachhaltiger Unternehmensentwicklung. Immer wieder ambitioniert nach vorn zu schauen, ohne den Blick für Realitäten zu verlieren, menschlich und erreichbar zu bleiben und sich selbst nicht zu ernst zu nehmen, macht herausragende Unternehmensführer aus.

1. Welche Perspektive bringen Sie in das Programm ein?

Gemeinsam mit mehr als 670 Volksbanken und Raiffeisenbanken in ganz Deutschland sind wir als DZ BANK erster Ansprechpartner, wenn es um individuelle Finanzierungslösungen für Stadtwerke und Energieversorgungsunternehmen geht. Wir kennen die Herausforderungen der Branche und die konkreten Finanzierungsbedarfe, die sich dadurch auf kommunaler Ebene ergeben. Umstellung auf erneuerbare Energien, Netzausbau, Prozessdigitalisierung: Jedes einzelne Thema zieht erhöhten Kapitalbedarf nach sich. Im Rahmen des Programms wollen wir konkrete Hilfestellungen geben, wie sich kommunale Vorhaben bestmöglich finanzieren lassen – aus der Region, für die Region. Unseren Fokus legen wir dabei auf Projekte der Wärme- und Energiewende mit Photovoltaik, Wind- und Bioenergie sowie der Netzinfrastruktur. 

2. Welche besonderen Eigenschaften sollte ein CEO in der Kommunalwirtschaft mitbringen? 

CEOs in der Kommunalwirtschaft übersetzen Energiepolitik in konkrete Maßnahmen vor Ort. Das stellt hohe Anforderungen an jeden einzelnen, schließlich kommt es häufig zu Zielkonflikten unterschiedlicher Interessengruppen. Hier moderieren und zwischen diesen Gruppen vermitteln zu können, ist eine der wesentlichen Kompetenzen, die CEOs heute brauchen. Aber nicht nur das: Es geht auch darum, neue Chancen zu erkennen und Unternehmen strategisch darauf auszurichten. Das erfordert Beharrlichkeit ebenso wie die Flexibilität, auf veränderte Rahmenbedingungen schnell zu reagieren. Unter dem Strich sind CEOs in ihrer Rolle immer Vorbilder der Energiewende – umso wichtiger ist es, dass sie ein positives Zukunftsbild zeichnen und in der Lage sind, lokale Gruppen dahinter zu versammeln. 

3. Gibt es etwas Persönliches, das Sie den Mentees mit auf den Weg geben möchten?

Wie in jedem Veränderungsprozess geht es auch bei der Energiewende nicht ausschließlich um Zahlen, Daten und Fakten. Menschen lassen sich nur dann für Neues begeistern, wenn sie Teil der Veränderung sein können und den Sinn hinter neuen Maßnahmen erkennen. Dafür braucht es Zielstrebigkeit ebenso wie viel Empathie, Mut ebenso wie Demut. Wer die Bereitschaft mitbringt, kontinuierlich zu lernen, zu erklären und mit innovativen Konzepten zu überzeugen, wird der erste Gewinner der Energiewende sein. 

1. Welche Perspektive bringen Sie in das Programm ein? 
Wir bei Kearney bringen eine strategisch wie operativ fundierte Perspektive auf die Transformation kommunaler Energieunternehmen ein. Als langjähriger Partner der kommunalen Energiewirtschaft in Deutschland begleiten wir zahlreiche Stadtwerke, Energieversorger und Netzbetreiber durch Phasen tiefgreifender Veränderung. Unsere Perspektive ist praxisnah und umsetzungsorientiert. Wir kombinieren fundierte strategische Insights mit tiefem operativem Know-how. Ein zentrales Learning möchten wir bereits an dieser Stelle mitgeben: Transformation in der Kommunalwirtschaft ist nicht nur eine technische oder wirtschaftliche Herausforderung – sie ist vor allem eine Führungsaufgabe. Genau diese Erfahrung und Perspektive bringen wir ins Programm ein. 

2. Welche besonderen Eigenschaften sollte ein CEO in der Kommunalwirtschaft mitbringen? 
Ein CEO in der kommunalen Energiewirtschaft agiert in einem besonders komplexen Spannungsfeld – zwischen politischen Erwartungen, Bürgernähe und wirtschaftlicher Verantwortung, untermauert durch das energiewirtschaftliche Dreieck aus Versorgungssicherheit, Bezahlbarkeit und Umweltverträglichkeit. Besonders wichtig sind daher: 1) Strategische Weitsicht, um Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und aktiv zu gestalten 2) Gestaltungswille, um Wandel mutig und zielgerichtet voranzutreiben 3) Empathie und Kommunikationsstärke, um Mitarbeitende, Politik und Öffentlichkeit mitzunehmen 4) Resilienz, um auch unter Druck Haltung und Klarheit zu bewahren. Diese Eigenschaften – ergänzt um weitere Erfolgsfaktoren wirksamer Führung – werden wir im Rahmen des Programms gezielt adressieren und mit konkreten Praxiserfahrungen untermauern. 

3. Gibt es etwas Persönliches, das Sie den Mentees mit auf den Weg geben möchten? 
Transformation beginnt immer mit der eigenen Haltung. In der Kommunalwirtschaft reicht es nicht, die „richtige“ Strategie zu formulieren – man muss sie glaubwürdig verkörpern, konsequent kommunizieren und entschlossen umsetzen. Unser Rat an die Mentees: Führen Sie mit Klarheit, bleiben Sie dabei nahbar. Seien Sie offen für Neues, ohne das Bewährte vorschnell aufzugeben. Und vor allem: Schaffen Sie Vertrauen – es ist die wichtigste Währung erfolgreicher Transformation. 

1. Welche Perspektive bringen Sie in das Programm ein? 

Als weltweit führendes Unternehmen der Energietechnologie mit Hauptsitz in Berlin, liegt uns die Energieversorgung in Deutschland ganz besonders am Herzen. Die Aus- und Weiterbildung zukünftiger Führungskräfte ist eine der zentralen Herausforderungen, die es zu meistern gilt, um die Energiewende erfolgreich auf den Weg zu bringen. Mit über 100.000 Mitarbeitenden, die weltweit in den unterschiedlichsten Projekten und Bereichen arbeiten, bringen wir wertvolle Erfahrungen in dieses Programm ein. Dank unserer internationalen Tätigkeit können wir zudem auf Best-Practice-Beispiele aus zahlreichen Ländern der Erde zurückgreifen. 

2. Welche besonderen Eigenschaften sollte ein CEO in der Kommunalwirtschaft mitbringen? 

Ein CEO in der Kommunalwirtschaft sollte neben einem umfassenden technischen Verständnis auch über exzellente Kommunikationsfähigkeiten verfügen. Schließlich geht es darum, sich in unterschiedliche Akteure hineinzuversetzen, Teams zusammenzustellen, sie zu fordern und zu fördern sowie eine strategische Vision zu entwickeln. 

3. Gibt es etwas Persönliches, das Sie den Mentees mit auf den Weg geben möchten? 

Das ist eine großartige Gelegenheit, bei der sie aus dem Vollen schöpfen können. Nutzen Sie die Chance, sich zu vernetzen, zeigen Sie Begeisterung und gestalten Sie das Programm aktiv mit! 

1. Welche Perspektive bringen Sie in das Programm ein? 

Mit unserer erfolgreichen Verfassungsbeschwerde waren wir bei BBH eine der Geburtshelferinnen für rund 150 Stadtwerke in Ostdeutschland nach der Wende. Seither sind wir mit ihnen und vielen anderen kommunalen Unternehmen im Land durch Höhen und Tiefen gegangen, wAbnir haben die Liberalisierung genauso wie die Regulierung mitgemacht. Heute stehen wir der Kommunalwirtschaft aus rechtlicher, wirtschaftlicher, strategischer, aber auch technischer Sicht zur Seite, um ihre Rolle zwischen Daseinsvorsorge und Wettbewerb, Digitalisierung und Klimaschutz zu finden. 

2. Welche besonderen Eigenschaften sollte ein CEO in der Kommunalwirtschaft mitbringen?

Neben allen fachlichen Kompetenzen ist es in der Kommunalwirtschaft entscheidend zu verstehen, dass es nicht nur um Gewinne geht. Die lokale Verwurzelung, das Dasein für die Menschen, die enge Verzahnung mit vielen politischen und stadtentwicklungsorientierten Fragen – das alles erfordert eine besondere Sensibilität für Stimmungen, die nicht mit einem zum Beispiel DAX-Konzern zu vergleichen sind.

3. Gibt es etwas Persönliches, das Sie den Mentees mit auf den Weg geben möchten? 

Eine Empfehlung wäre, immer neugierig zu bleiben. Man wird zu unseren Mentees kommen auf der Suche nach Antworten. Das verführt dazu, dass man als Führungsperson glaubt, auf alles Antworten haben zu müssen. Dabei ist die Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, viel wesentlicher. Alles Weitere machen wir dann gern im Programm. Wir freuen uns drauf.