Ein starkes Netzwerk als Fundament des Programms - Unsere Partner:innen

1. Welche Perspektive bringen Sie in das Programm ein? 

Die m3 bringt langjährige Transformationserfahrung in der Energiewirtschaft, insbesondere im Aufbau neuer Geschäftsmodelle und in der Weiterentwicklung und Optimierung der bestehenden Geschäftsfelder und Organisationen in das Programm ein.  

Wir befassen uns kontinuierlich mit den zukünftigen Anforderungen an kommunale Unternehmen und entwickeln daraus konkrete Ideen und Konzepte für die Zukunft.  

2. Welche besonderen Eigenschaften sollte ein CEO in der Kommunalwirtschaft mitbringen?  

Zum Einen : unternehmerische Vision und Gestaltungswille, und die Bereitschaft und Fähigkeit, diese Vision über mehrere Jahre einerseits konsequent, andererseits mutig und pragmatisch unter den Möglichkeiten des Augenblicks umzusetzen.  

Zum Zweiten : die besondere Chance der Branche zum Austausch und zur wechselseitigen Unterstützung im Netzwerk der kommunalen Unternehmen zu nutzen und Menschen in diesem Netzwerk für sich zu gewinnen und mit Ihnen zusammenzuarbeiten. 

3. Gibt es etwas Persönliches, das Sie den Mentees mit auf den Weg geben möchten? 

Die Führung eines kommunalen Unternehmens erfordert ausgeprägtes Unternehmertum und gleichzeitig Sensibilität im Spannungsfeld politischer Realitäten und nachhaltiger Unternehmensentwicklung. Immer wieder ambitioniert nach vorn zu schauen, ohne den Blick für Realitäten zu verlieren, menschlich und erreichbar zu bleiben und sich selbst nicht zu ernst zu nehmen, macht herausragende Unternehmensführer aus.

1. Welche Perspektive bringen Sie in das Programm ein? 
Wir bei Kearney bringen eine strategisch wie operativ fundierte Perspektive auf die Transformation kommunaler Energieunternehmen ein. Als langjähriger Partner der kommunalen Energiewirtschaft in Deutschland begleiten wir zahlreiche Stadtwerke, Energieversorger und Netzbetreiber durch Phasen tiefgreifender Veränderung. Unsere Perspektive ist praxisnah und umsetzungsorientiert. Wir kombinieren fundierte strategische Insights mit tiefem operativem Know-how. Ein zentrales Learning möchten wir bereits an dieser Stelle mitgeben: Transformation in der Kommunalwirtschaft ist nicht nur eine technische oder wirtschaftliche Herausforderung – sie ist vor allem eine Führungsaufgabe. Genau diese Erfahrung und Perspektive bringen wir ins Programm ein. 

2. Welche besonderen Eigenschaften sollte ein CEO in der Kommunalwirtschaft mitbringen? 
Ein CEO in der kommunalen Energiewirtschaft agiert in einem besonders komplexen Spannungsfeld – zwischen politischen Erwartungen, Bürgernähe und wirtschaftlicher Verantwortung, untermauert durch das energiewirtschaftliche Dreieck aus Versorgungssicherheit, Bezahlbarkeit und Umweltverträglichkeit. Besonders wichtig sind daher: 1) Strategische Weitsicht, um Entwicklungen frühzeitig zu erkennen und aktiv zu gestalten 2) Gestaltungswille, um Wandel mutig und zielgerichtet voranzutreiben 3) Empathie und Kommunikationsstärke, um Mitarbeitende, Politik und Öffentlichkeit mitzunehmen 4) Resilienz, um auch unter Druck Haltung und Klarheit zu bewahren. Diese Eigenschaften – ergänzt um weitere Erfolgsfaktoren wirksamer Führung – werden wir im Rahmen des Programms gezielt adressieren und mit konkreten Praxiserfahrungen untermauern. 

3. Gibt es etwas Persönliches, das Sie den Mentees mit auf den Weg geben möchten? 
Transformation beginnt immer mit der eigenen Haltung. In der Kommunalwirtschaft reicht es nicht, die „richtige“ Strategie zu formulieren – man muss sie glaubwürdig verkörpern, konsequent kommunizieren und entschlossen umsetzen. Unser Rat an die Mentees: Führen Sie mit Klarheit, bleiben Sie dabei nahbar. Seien Sie offen für Neues, ohne das Bewährte vorschnell aufzugeben. Und vor allem: Schaffen Sie Vertrauen – es ist die wichtigste Währung erfolgreicher Transformation. 

1. Welche Perspektive bringen Sie in das Programm ein?

Mit unserer erfolgreichen Verfassungsbeschwerde waren wir bei BBH eine der Geburtshelferinnen für rund 150 Stadtwerke in Ostdeutschland nach der Wende. Seither sind wir mit ihnen und vielen anderen kommunalen Unternehmen im Land durch Höhen und Tiefen gegangen, wAbnir haben die Liberalisierung genauso wie die Regulierung mitgemacht. Heute stehen wir der Kommunalwirtschaft aus rechtlicher, wirtschaftlicher, strategischer, aber auch technischer Sicht zur Seite, um ihre Rolle zwischen Daseinsvorsorge und Wettbewerb, Digitalisierung und Klimaschutz zu finden. 

2. Welche besonderen Eigenschaften sollte ein CEO in der Kommunalwirtschaft mitbringen?

Neben allen fachlichen Kompetenzen ist es in der Kommunalwirtschaft entscheidend zu verstehen, dass es nicht nur um Gewinne geht. Die lokale Verwurzelung, das Dasein für die Menschen, die enge Verzahnung mit vielen politischen und stadtentwicklungsorientierten Fragen – das alles erfordert eine besondere Sensibilität für Stimmungen, die nicht mit einem zum Beispiel DAX-Konzern zu vergleichen sind.

3. Gibt es etwas Persönliches, das Sie den Mentees mit auf den Weg geben möchten?

Eine Empfehlung wäre, immer neugierig zu bleiben. Man wird zu unseren Mentees kommen auf der Suche nach Antworten. Das verführt dazu, dass man als Führungsperson glaubt, auf alles Antworten haben zu müssen. Dabei ist die Fähigkeit, die richtigen Fragen zu stellen, viel wesentlicher. Alles Weitere machen wir dann gern im Programm. Wir freuen uns drauf. 

1. Welche Perspektive bringen Sie in das Programm ein?

Gemeinsam mit mehr als 670 Volksbanken und Raiffeisenbanken in ganz Deutschland sind wir als DZ BANK erster Ansprechpartner, wenn es um individuelle Finanzierungslösungen für Stadtwerke und Energieversorgungsunternehmen geht. Wir kennen die Herausforderungen der Branche und die konkreten Finanzierungsbedarfe, die sich dadurch auf kommunaler Ebene ergeben. Umstellung auf erneuerbare Energien, Netzausbau, Prozessdigitalisierung: Jedes einzelne Thema zieht erhöhten Kapitalbedarf nach sich. Im Rahmen des Programms wollen wir konkrete Hilfestellungen geben, wie sich kommunale Vorhaben bestmöglich finanzieren lassen – aus der Region, für die Region. Unseren Fokus legen wir dabei auf Projekte der Wärme- und Energiewende mit Photovoltaik, Wind- und Bioenergie sowie der Netzinfrastruktur. 

2. Welche besonderen Eigenschaften sollte ein CEO in der Kommunalwirtschaft mitbringen? 

CEOs in der Kommunalwirtschaft übersetzen Energiepolitik in konkrete Maßnahmen vor Ort. Das stellt hohe Anforderungen an jeden einzelnen, schließlich kommt es häufig zu Zielkonflikten unterschiedlicher Interessengruppen. Hier moderieren und zwischen diesen Gruppen vermitteln zu können, ist eine der wesentlichen Kompetenzen, die CEOs heute brauchen. Aber nicht nur das: Es geht auch darum, neue Chancen zu erkennen und Unternehmen strategisch darauf auszurichten. Das erfordert Beharrlichkeit ebenso wie die Flexibilität, auf veränderte Rahmenbedingungen schnell zu reagieren. Unter dem Strich sind CEOs in ihrer Rolle immer Vorbilder der Energiewende – umso wichtiger ist es, dass sie ein positives Zukunftsbild zeichnen und in der Lage sind, lokale Gruppen dahinter zu versammeln. 

3. Gibt es etwas Persönliches, das Sie den Mentees mit auf den Weg geben möchten?

Wie in jedem Veränderungsprozess geht es auch bei der Energiewende nicht ausschließlich um Zahlen, Daten und Fakten. Menschen lassen sich nur dann für Neues begeistern, wenn sie Teil der Veränderung sein können und den Sinn hinter neuen Maßnahmen erkennen. Dafür braucht es Zielstrebigkeit ebenso wie viel Empathie, Mut ebenso wie Demut. Wer die Bereitschaft mitbringt, kontinuierlich zu lernen, zu erklären und mit innovativen Konzepten zu überzeugen, wird der erste Gewinner der Energiewende sein.